amfori BEPI 系統(tǒng)是公司及其供應鏈通過差距分析、環(huán)境管理改進、現(xiàn)場行動計劃和進度監(jiān)控來實現(xiàn)環(huán)境績效持續(xù)改進的實施系統(tǒng)。

基于 GSCP 環(huán)境參考工具，它響應全球覆蓋的所有行業(yè)。

1. 實質(zhì)性

在您開始使用 amfori BEPI 之前，您公司的相關人員必須找到：

? 哪些環(huán)境問題對您的業(yè)務影響最大，以及

? 哪些環(huán)境問題與您的利益相關者最相關。

在重要性矩陣中分析對這些問題的回答將幫助您在戰(zhàn)略方向、運營需求以及生產(chǎn)者外展方面定義您的起點。 

2. 供應鏈映射

與您的業(yè)務合作伙伴接觸并接觸您供應鏈中的所有參與者，包括二級及以上生產(chǎn)商，以使您了解他們?nèi)绾喂芾憝h(huán)境問題，并在需要的時間和地點實施風險管理活動。 

3.供應鏈分析

強制性但免費的amfori BEPI 自我評估將提供寶貴的信息和數(shù)據(jù)。在此基礎上，amfori BEPI 平臺將對 11 個環(huán)境績效領域進行全面的環(huán)境差距分析。它還將為您提供每個生產(chǎn)者最相關的環(huán)境領域的候選名單，讓所有參與者都可以專注于真正重要的事情。

4. 改進

參與者使用供應鏈分析來就下一步做出明智的決定。是否存在潛在風險？如果是，哪種改進活動最適合？amfori BEPI 系統(tǒng)和平臺將幫助參與者做出決定，在需要時分配和實施改進活動，并將其傳達給生產(chǎn)商。

? amfori BEPI 環(huán)境咨詢活動：入圍相關環(huán)境績效領域的環(huán)境管理和績效改進

? 通過 amfori 學院進行能力建設（能源管理、化學品管理……）

? amfori BEPI 評估：評估入圍的相關環(huán)境績效領域的成熟度，使用單一評分系統(tǒng)對生產(chǎn)商進行基準測試

? 部門工具：

- 紡織和鞋類行業(yè)的化學品管理審核

- 木材行業(yè)的木材盡職調(diào)查

5. 進度測量

參與者應監(jiān)督和鼓勵他們的生產(chǎn)者取得進展。amfori BEPI 通過 amfori BEPI 平臺和 amfori Sustainability Dashboards 提供了執(zhí)行此操作的工具。如果未提前進行 amfori BEPI 評估，則可以將其指定為最后階段，以衡量生產(chǎn)商在管理相關環(huán)境問題方面的成熟程度。評估將指定成熟度級別為 1（基本）、2（良好）或 3（領先），有效期為 24 個月。

BEPI核心概念

推動環(huán)境管理改進并非易事，而是一個成功取決于兩個關鍵要素的旅程：

  · 盡職調(diào)查。amfori BEPI 系統(tǒng)為參與者提供了一種基于風險的方法來識別和解決其供應鏈中的環(huán)境影響，遵循良好實踐的盡職調(diào)查指南。

  · 級聯(lián)效應。參與 amfori BEPI 參與者的成員可以主動與其一級生產(chǎn)商合作，通過 BEPI 平臺接觸二級及以上生產(chǎn)商，擴大知名度和影響力，并推動整個供應鏈的環(huán)境績效改善，涉及所有參與者。