星巴克期待供應商在自身的商業實踐以及他們所選擇的生產星巴克產品的工廠中，建立自己的道德采購流程,并推動其向前發展。
        Starbucks對供應商的期望：
        1.能了解所有產品生產廠的情況建立甄選工廠的標準。
        2.為負起社會和環境責任而投入資源采購行為支持道德采購標準的實施。
        3.建立社會和環境標準。
        4.與供應鏈合作伙伴溝通標準和期望。
        5.簽署監督協議,總結工廠績效和標準間的差距。
        6.投入資源,支持工廠的持續改善工作。
        引入新工廠為星巴克生產前,先確保全面落實以下步驟：
        1.確保工廠收到并理解星巴克制成品與服務的標準、( 強調透明度的)星巴克零容忍標準,確保工廠理解評估流程。
        2. 安排和工廠作電話溝通,或安排訪廠。
        確保以下幾點,為成功的評估作好準備:
        1）確定工廠經營的時間跨度(理想情況下,工廠最短也要經營12個月) ;對新廠來說，經營時間至少要有3個月,同時提供和工作場所政策及流程有關的完整記錄、出勤記錄、工資單記錄、生產記錄,等等。
        2）如果生產場地在過去12個月內接受過社會和環境評估,會同工廠審閱結果并了解正在開展哪些持續改善工作。
        3）確保工廠作出行事公開透明的承諾。
        4）審閱評估流程,驗證能否進入工廠各個區域,并和雇員進行保密面談確認建立了有效的、記錄所有工作時間的系統。
        最佳實踐：
        1. 參考行業領先的做法,如:全球社會責任合規方案GSCP和SAI社會責任足跡1） 全球社會責任方案( Global Social Compliance Programme ) 。
        2）SAI社會責任足跡(國際社會責任組織) 。
        2. 評估前確定風險：
        3.通過確定工廠能否滿足某些標準,為企業節省經費。如工廠未能滿足某標準時,應推遲評估。確保有足夠的員工配合審核的各個環節。
        4.如果生產商有用到中介服務公司，需確?？梢蕴峁┧械呐R時聘用員工的所有相關文件。

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